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Der Leuchtturm

ein Symbol für Weitblick, um
gesteckte Ziele
sicher zu erreichen
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Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) - WISSEN STATT VERMUTEN

Ihre Buchhaltung besitzt hohe Aussagekraft, denn "Soll und Haben" sind entscheidende Faktoren für den finanziellen Erfolg Ihres Unternehmens. Richtig angewendet, eventuell auf spezielle Informationsbedürfnisse individuell angepasst, ist die betriebswirtschaftliche Auswertung ein wirkungsvolles Planungs-, Steuerungs- und Controllinginstrument und wichtige Grundlage bei Finanzierungsverhandlungen. Dennoch verzichten viele Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe auf diese wertvollen Informationen. Entweder, weil sie sich nicht intensiv mit ihrer BWA beschäftigen oder die Auswertungen nicht gezielt auf ihren Informationsbedarf ausgerichtet sind. Wer seine Reaktionsfähigkeit verbessern möchte, muss seine BWA lesen und verstehen können. Deshalb ergreifen Sie aktiv Ihre Chancen und lernen Sie "Ihre Zahlen" kennen. Ziehen Sie einmal mehr kritisch Zwischenbilanz und wagen Sie einen Blick in die Zukunft. Nur so können Sie auf Kurs bleiben. Nehmen Sie sich Zeit zum Nach- und Vordenken, denn dadurch prägen Sie Ihr Unternehmen.

Gesteckte Ziele sicher erreichen

Lassen Sie uns dafür gemeinsam Controlling in Ihrem Unternehmen einführen, um zu wissen, ob Sie auf einem erfolgversprechenden Kurs sind. Kontrolle analysiert die Vergangenheit. Controlling ist "Kontrolle im Voraus". Das heißt aber auch Zielsetzung. Planung mit anschließender Nachkalkulation sind dabei unablässig, um zu überprüfen, ob die gesteckten Ziele auch sicher erreicht werden.

Selbst wenn Sie bereits in schwierigem unternehmerischen "Fahrwasser" navigieren, gehört es zu meinen obersten Prämissen, die Ruhe und den Überblick bei der Erarbeitung von Lösungskonzepten zu behalten, um mit Ihnen einen Effizienzgewinn für Ihr Unternehmen zu erreichen. Die Arbeit im Bereich der Unternehmensberatung erfordert eine gründliche Aufarbeitung von Fakten und bereits abgeschlossenen Sachverhalten. Großen Wert lege ich dabei auf zeitnahe Beratung, die eine zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens sowie Ihren beruflichen und privaten Erfolg im Blick hat. Gern berate ich Sie auch in strategischen Unternehmensfragen, der Organisation oder beispielsweise bei der Personalauswahl.  

Probleme frühzeitig erkennen, Beratung annehmen 

Ein Großteil der Bundesbürger nutzt heute ein Navigationssystem. "Wer lotst Sie?" 

In letzter Zeit lässt sich zunehmend nachfolgender Trend beobachten: Unternehmer/innen verdrängen im oft hektischen Tagesgeschäft häufig viele, kleine, sog. alltägliche Probleme. Das ist menschlich aber riskant. Denn aus der Summe der kleinen Versäumnisse kann umbemerkt etwas großes Ganzes wachsen, das sich dann nicht mehr verdrängen lässt. Hierdurch kann eine sicher geglaubte Existenz erheblich ins Wanken geraten. Diese Entwicklung gilt es frühzeitig zu stoppen. Denn man kann bei Problemlösungen nicht zeitgleich in alle Richtungen vorgehen. Da ist der Wunsch Vater des Gedanken. Der bessere Weg ist, jeweils immer nur ein oder zwei Ziele möglichst entsprechend den Prioritäten gründlich zu verfolgen, die damit verbundenen Aufgaben ordentlich zu erledigen und die Auswirkungen sorgfältig zu beobachten, bevor man sich anderem zuwendet. Das bedeutet für Sie, sich möglichst früh einer soliden Beratungsleistung zu öffnen. Diese kann Sie nicht nur weitgehend vor finanziellen Verlusten und Fehlinvestitionen bewahren, sie sichert Ihnen schon von Beginn an einen entscheidenden Leistungs- und Wettbewerbsvorteil.
 
Weitere Beratungsinhalte können wir gern gemeinsam definieren. >>>Jetzt Kontakt aufnehmen>>>

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